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四川知识产权认证,专业团队,为您服务

2019-10-13 06:36:01 144次浏览

价 格:面议

知识产权管理组织(或知识产权主管)知识产权管理组织(或知识产权主管)应:

a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作;b)协调企业内外有关知识产权工作;

c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。 知识产权管理职能部门知识产权管理职能部门应:

a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划;

b)负责企业知识产权内部控制制度的执行;

c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作;

d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理;

e)负责知识产权风险的防范与应对,依法处理企业内外部知识产权纠纷;

f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用。

知识产权管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分,制定知识产权管理目标,并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标,并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案,其中应包括:

a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责;

b)实现目标的方法和时间表。

内部控制制度企业应结合自身需要,建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度,如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度,并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价,确保制度控制的有效性。 记录企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案,为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。

近年来,我国的创新型企业如雨后春笋般涌现,但知识产权问题往往成为其走上竞争舞台的“软肋”。尽管不少企业通过提交专利申请等方式有效保护了自己的创新成果,但对于那些知识产权数量较多的大型企业,还需要通过有效的管理方式将知识产权物尽其用。而目前,最有效的整合企业知识产权的方式就是知识产权贯标认证。

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